家具業(yè)處于淡市期業(yè)內(nèi)人士建議“破冰之策”

    近段時(shí)間以來，“退房潮”占據(jù)了各媒體財(cái)經(jīng)版塊的頭條，從山東濟(jì)南到長(zhǎng)三角地區(qū)，退房潮以極快速度在蔓延著。許多房地產(chǎn)公司因此陷入“困境”，然而退房潮影響的不僅僅是房地產(chǎn)版塊，家具行業(yè)同樣受到“拖累”，本已“重負(fù)難荷”的家具行業(yè)游走在懸崖邊，行業(yè)“寒冬”提前降臨。

　　房子的降價(jià)先是售樓處遭圍攻，再是多地現(xiàn)退房潮，房?jī)r(jià)的大起大落引發(fā)了老業(yè)主的極大不滿，北京、上海、杭州等地一些新樓盤實(shí)行較大幅度降價(jià)銷售，業(yè)主要求予以賠償或退房，一場(chǎng)退房潮在多地上演。東莞辦公家具

　　退房潮的多地上演給開發(fā)商出了一道難題，或許未來的幾個(gè)月樓市更糟糕，一邊是將要購(gòu)房者的冷眼旁觀，一邊是老業(yè)主要求維護(hù)自身的利益，開發(fā)商處于進(jìn)退兩難的尷尬地步，老業(yè)主要求退錢，想要購(gòu)房的人還在進(jìn)一步觀察中，促使開發(fā)商的資金大量積壓，各地的樓市未來幾個(gè)月可能會(huì)處于進(jìn)退兩難的局面。

　　抓準(zhǔn)脈搏淡市求贏

　　冷清的局勢(shì)是房地產(chǎn)限購(gòu)大環(huán)境的明顯體現(xiàn)。雖然有保障性住房和老房翻新等業(yè)務(wù)量的補(bǔ)充，但由于保障房還未大量投入市場(chǎng)，“總量依然在下降”。在限購(gòu)政策持續(xù)的情況下，商戶的預(yù)期普遍比較悲觀：“明年壓力更大”、“冬天會(huì)越來越冷”、“就像一個(gè)拋物線，現(xiàn)在是處在下滑的態(tài)勢(shì)，但最壞的時(shí)候還沒到來”……

　　采訪中，面對(duì)“越來越冷的冬天”，不少商戶紛紛使用了“扛”字來表示自己的心態(tài)。“現(xiàn)今是實(shí)力的比拼，扛不動(dòng)了就撤。”意風(fēng)家具董事長(zhǎng)溫世權(quán)直言現(xiàn)在一些虧損的店該撤就得撤。在他們的預(yù)計(jì)中，未來品牌關(guān)店、撤場(chǎng)的情況將并不少見。

　　除了表示要與商戶共渡難關(guān)外，賣場(chǎng)也在思索生存發(fā)展之道。劉洋認(rèn)為，賣場(chǎng)的格局將發(fā)生變化，并會(huì)向多元化延伸，除了家居建材外，還將與家電、百貨、舊貨市場(chǎng)、飾品等產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)合得更緊密，變裝修消費(fèi)為日常消費(fèi)。

　　“現(xiàn)在不是講要贏得多少利潤(rùn)，而是要先保住市場(chǎng)份額活下去。”東方家園家居廣場(chǎng)副總經(jīng)理殷玉新認(rèn)為，市場(chǎng)將通過競(jìng)爭(zhēng)回歸到關(guān)注消費(fèi)者本身的需求中。“價(jià)格便宜了，又對(duì)消費(fèi)者胃口，雙方都將受益。”張晨也認(rèn)為，不管什么時(shí)候，消費(fèi)者都是存在的，即使取向和數(shù)量有些變化，市場(chǎng)還是有的，“只要讓消費(fèi)者認(rèn)可，就不會(huì)受環(huán)境的影響。”因此，“做好品牌和服務(wù)還是最重要的。”在肅冬中，誰能把準(zhǔn)消費(fèi)者脈搏依癥下藥，誰就能笑到最后。

    渠道下沉“期待”業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)

　　從大前年開始，家具行業(yè)中的越來越多的企業(yè)看到了家具在二、三線城市迅猛發(fā)展的趨勢(shì)和不可估量的市場(chǎng)前景，開始了渠道下沉--從一線城市向二三線城市進(jìn)軍，以求搶占新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　在近日舉辦的東莞家具展、廣州家具展上，許多品牌依然將這個(gè)特點(diǎn)表現(xiàn)的非常明顯，二三線市場(chǎng)成為重點(diǎn)擴(kuò)張的區(qū)域：皇朝家私、左右沙發(fā)、木槿之戀將本次展會(huì)實(shí)行渠道下沉戰(zhàn)略，目光不僅鎖定在北上廣等一線城市，還將目光轉(zhuǎn)移到二三線城市；而今年的最新變化在于，二三線城市已不單單是這些企業(yè)的關(guān)注方向，四線城市都成為了他們下沉的范圍--如在一二線城市做的一直不錯(cuò)的迪諾雅圖行天下，在今年展會(huì)上就將“觸角”浙江、江蘇等發(fā)達(dá)地區(qū)的縣、鎮(zhèn)。

　　“今年市場(chǎng)大環(huán)境不好，房地產(chǎn)調(diào)控直指一線城市，二三線城市相對(duì)較好，因此，在原有一二線城市布局的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展三四線市場(chǎng)不失為企業(yè)增加銷售額的法寶。”仁豪董事長(zhǎng)尤國(guó)忠坦言。據(jù)悉，在二、三線城市，家具行業(yè)起步較晚，市場(chǎng)尚未得到充分挖掘，市場(chǎng)容量十分巨大。同時(shí)，二、三線城市銷售成本遠(yuǎn)低于一線城市，加之受國(guó)家宏觀調(diào)控政策和金融危機(jī)的影響較小，這些都使得家具企業(yè)的利潤(rùn)相對(duì)比較穩(wěn)定。因此，二、三線市場(chǎng)正在成為企業(yè)“搶灘登陸”，開發(fā)戰(zhàn)略的必爭(zhēng)之地。

　　凡事有利必有弊，二、三線雖然市場(chǎng)潛力巨大，但由于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡、市場(chǎng)缺乏規(guī)范、地域性家具企業(yè)林立，二三線城市家具市場(chǎng)比較混亂。“要想做好二、三線市場(chǎng)，就必須多花心思在市場(chǎng)調(diào)查上面，認(rèn)清形勢(shì)，調(diào)整產(chǎn)品銷售策略，了解二、三線城市居民和一線城市居民的不同需求，在眾多問題中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，做好長(zhǎng)期攻堅(jiān)戰(zhàn)的準(zhǔn)備。”