家具業(yè)正與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新趨勢(shì)

傳統(tǒng)家具業(yè)的危機(jī)不僅來(lái)自產(chǎn)業(yè)鏈上游的蕭條，同樣也來(lái)自電子商務(wù)。根據(jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中心的預(yù)計(jì)，到2015年，我國(guó)家居建材產(chǎn)品電子商務(wù)規(guī)模將達(dá)到2050億元，其中，網(wǎng)購(gòu)規(guī)模增長(zhǎng)249%。這個(gè)速度簡(jiǎn)直就是“duang”的一下，讓不少傳統(tǒng)家具業(yè)從業(yè)者意識(shí)到轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

互聯(lián)網(wǎng)+成為了轉(zhuǎn)型方向之一。不過(guò)從目前看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)家具行業(yè)的變革主要還是在兩個(gè)層面展開(kāi)：渠道和產(chǎn)品。

微利時(shí)代來(lái)臨

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的越來(lái)越激烈，以及營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)的不斷規(guī)范，家具制造業(yè)暴利時(shí)期已經(jīng)過(guò)去，隨之而來(lái)的是進(jìn)入了一個(gè)微利時(shí)代。過(guò)去，純利潤(rùn)高達(dá)30%～40%，甚至更多，現(xiàn)在的企業(yè)普遍利潤(rùn)也只有15～20%，而有些企業(yè)的個(gè)別產(chǎn)品，利潤(rùn)竟然只有5%～10%。

微利時(shí)代尤如一場(chǎng)寒流，它使那些管理不善，成本較高，只有暴利之下才有生存空間的企業(yè)面臨被淘汰的危險(xiǎn)，在饑寒交迫中被清除出局，目前，珠三角、長(zhǎng)三角、成都三大家具基地很多家具企業(yè)進(jìn)入休眠休克狀態(tài)甚至出局下馬。

而支持下來(lái)的企業(yè)，必須依靠完善內(nèi)部管理，提高質(zhì)量、降低成本去重新獲得發(fā)展的機(jī)會(huì);必須依靠生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等方面的進(jìn)一步調(diào)整而注入新的動(dòng)力。

家具行業(yè)是傳統(tǒng)制造型企業(yè)，營(yíng)銷(xiāo)方式往往是發(fā)展渠道經(jīng)銷(xiāo)商。不過(guò)如果市場(chǎng)不景氣，廠家就難以召到經(jīng)銷(xiāo)商。喊出“互聯(lián)網(wǎng)木匠”口號(hào)的麗維家新就將自身定位成傳統(tǒng)家具行業(yè)的逆襲者和顛覆者。它的創(chuàng)始人周宇翔采取了“小米”模式，主張整合世界頂級(jí)供應(yīng)商，利用互聯(lián)網(wǎng)繞過(guò)傳統(tǒng)的家具經(jīng)銷(xiāo)商渠道，從而降低家具價(jià)格。

至于在產(chǎn)品層面，如何抓住用戶(hù)痛點(diǎn)，特別是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)的80后、90后的需求則是家具廠商一直在思考的問(wèn)題。創(chuàng)立于1986年的左右沙發(fā)針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)年輕群體推出了“左右定制”，消費(fèi)者可以根據(jù)自己的喜好設(shè)計(jì)，自己來(lái)DIY，頗有“我的地盤(pán)聽(tīng)我的”味道。

板式公寓家具產(chǎn)品的智能化也是家具行業(yè)探索的方向之一?；ヂ?lián)網(wǎng)有著無(wú)窮的可能性，互聯(lián)網(wǎng)+智能家具更是引發(fā)了外界豐富的想象力：把手機(jī)扔在自家桌上、沙發(fā)上就能充電;通過(guò)家具收集關(guān)于人體機(jī)能的各類(lèi)數(shù)據(jù);甚至像英國(guó)電影《黑鏡》里描述的那樣，通過(guò)人工智能控控制家中所有的物體。總之腦洞有多大，家具就有多少可以變化的空間。

中國(guó)家具行業(yè)的轉(zhuǎn)型步子才邁出沒(méi)多久，互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)家具行業(yè)究竟會(huì)結(jié)出什么樣的果實(shí)，我們拭目以待。

場(chǎng)爭(zhēng)奪更加激烈

市場(chǎng)爭(zhēng)奪的加劇，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：

一、各種檔次家具產(chǎn)品的生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)都出現(xiàn)了“巨頭”

為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化，越來(lái)越多的企業(yè)市場(chǎng)定位更加明確，他們或者憑借自己超群的實(shí)力，在高檔家具行列獨(dú)占鰲頭，或者以薄利多銷(xiāo)占領(lǐng)中、低檔家具市場(chǎng)。這樣，便于發(fā)揮自己所長(zhǎng)，集中優(yōu)勢(shì)力量，攻擊對(duì)手，發(fā)展自己。

二、專(zhuān)業(yè)分工更加細(xì)致，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷

家具生產(chǎn)正由大而全向?qū)I(yè)化發(fā)展，有的生產(chǎn)酒店家具，有的專(zhuān)做民用套房，也有的專(zhuān)做床等。分工更加明確，使得各領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)加劇，他們賽品質(zhì)、爭(zhēng)價(jià)格、比服務(wù)，越來(lái)越白熱化。

三、諸侯割據(jù)，各霸一方

哪里有市場(chǎng)，哪里就有戰(zhàn)場(chǎng)，因此對(duì)于每一個(gè)企業(yè)要想占據(jù)領(lǐng)地，必須首先打敗競(jìng)爭(zhēng)者，而各地的企業(yè)，都會(huì)首先拼命保住自己的地盤(pán)，趕走“來(lái)犯者”。因此，便形成了諸侯割據(jù)，各霸一方。這期間，爭(zhēng)奪幾乎是你死我活的，因此會(huì)更加殘酷、更加激烈、更加需要勇氣和智慧，沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)比有硝煙的占場(chǎng)更難精彩。